4月24日上午，省分公司通过电视会议+线上直播方式，举办2022年4月份“一月一讲”专题讲座。省分公司领导班子全体成员参加讲座。

本次讲座聚焦全省代理金融“三提升一贯穿”年度重点工作，分别由昭通市分公司和镇雄县分公司就辖内代理金融转型发展工作做经验交流；昆明分公司理财经理惠丽娟分享日常客户维护技巧。

省分公司党委书记、总经理严明结合昭通市分公司、镇雄县分公司和昆明市分公司理财经理惠丽娟讲座内容，阐释了“三提升一贯穿”年度重点工作思路的内在逻辑关系，提出了抓项目、抓关键人、抓爆点活动，抓情景化培训、抓队伍建设、抓网点协同、抓交叉营销、抓客户走访、抓精准营销、抓过程管控、抓风险防控、强化CRM系统应用、四象限法等13条清单式抓手措施和落实路径，进一步理清了全省代理金融经营发展思路。

云南省邮政分公司总经理严明指出，昭通、镇雄作为典型的劳务输出大市、大县，外出务工收入是当地老百姓重要的收入来源，昭通公司、镇雄公司结合地方经济发展特点，精准定位务工客群，抢先抓早，提前谋划，创新思路，摸索出了一套务工客群打法，成效明显。希望各级邮政企业认真学习借鉴，结合本地实际，围绕业务发展中的热点进行大胆创新，把经验模板化，盆景风景化，让“一月一讲”的星星之火迅速成为全省代理金融你追我赶、比学赶超的燎原之势，把更多的成功经验在全省加以推广复制。

云南省邮政分公司总经理严明对下一步工作提出要求：一是对发展中存在的中收、客户、队伍等重点、难点问题，深入分析同业，对标市场，准确认识和把握“三提升一贯穿”之间的辩证关系，理顺经营发展逻辑，精准施策提升发展质效。二是认真落实“三提升一贯穿”总体工作要求，坚持“以客户为中心”，强化数据驱动，精心布局、精练队伍、精细营销、精配产品、精耕客户、精益管理，强化目标导向，过程管控，切实做实做深做透客户。三是对各州市发展中存在的问题和困难，要主动作为，不等不靠，迎难而上，通过高质量发展逐步加以解决。

云南省邮政分公司副总经理李强对昭通分公司开年以来聚焦高质量发展，主动有效融入地方经济，攻坚克难，创新发展金融业务；镇雄分公司坚持以客户为中心，加快发展；昆明分公司理财经理惠丽娟聚焦客群、聚焦特色活动、聚焦资产配置，用“四心”服务做好客户维护取得的成绩给予充分肯定，希望全省各级邮政企业：一是要利用好省分公司提供的“一月一讲”专题讲座这个平台，学习借鉴其他州市的优秀打法，结合州、市自身实际情况，制定适合本州、市的打法，全力以赴推进全省代理金融业务高质量发展。二是狠抓落实，挂图作战，把“四个到人”落到实处，坚定不移推动省分公司党委各项决策部署落地生根，脚踏实地把省分公司锚定的目标变为路线图、任务单，项目表。三是希望各州、市分公司“一把手”要始终把代理金融业务抓在手上，靠前指挥、躬身入局、亲自谋划推进业务发展，把工作抓得紧而又紧、实而又实，细之又细，确保全年各项目标任务顺利达成。
 

（李传见）