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    省分公司鼓劲四季度经营发展
    云南邮政   2019-11-01   来源:云南邮政

        10月16日,省分公司召开全省3季度经营分析电视电话会议。

        省分公司副总经理董文就邮件寄递安全保障工作进行了安排部署;省分公司副总经理张松涛就4季度经营工作和代理金融、集邮、函件、增值分销、报刊大收订等重点工作进行了具体安排布置。

        省分公司总经理熊振邦在会议总结发言,对1-3季度全省经营总体保持良好的发展态势给予肯定,夏秋大会战取得了预期工作成效,高效业务发展持续牵引,在收入占比和新增规模两个方面都排在全国较好水平。同时指出,目前全省经营工作存在着三个方面的不足:一是各州市发展极度不平衡,体现在各州市之间、州市内部专业之间存在“偏科”;二是在“准”“快”“狠”以及“严管厚爱”方面做得不够,没有精准靶向、精准发力,不准、不快、不狠,在工作管理方面,不严管就等于不厚爱,“严管”“厚爱”是有机统一的;三是靶向发力在“细”“实”“效”上严重不足,不善于靶向发力。 

        总经理熊振邦强调,要从找准定位、全力牵引、全面管控、全力压降等方面积极开展下步工作:一是增收补欠鼓士气,要审时度势、找好定位、抓好落实、增收补欠、鼓足士气;二是降本增效蓄后劲,要提高收入质量、优化收入结构、增收增量、降本增效;三是管理细致出效益,特别强调欠费工作,要严管控、强压降、准确定位、绩效牵引;四是创客机制增能力,必须通过创客机制的创新,缓解经营压力,增强动力和活力。 

        总经理熊振邦号召全省一是要审时度势,把准定位、思路清晰;二是打好跨年度营销竞赛一阶段战役,决战四季度、冲刺100天,完胜2019,要快发展、优质量、夯基础,保安全,动员全省各州市、各部门一起撸起袖子加油干,争取2019年取得圆满成绩,给自己交出一份合格的答卷,给员工交出一份满意的答卷,给省分公司党组交出一份优秀的答卷。