10月16日，省分公司召开全省3季度经营分析电视电话会议。

    省分公司副总经理董文就邮件寄递安全保障工作进行了安排部署；省分公司副总经理张松涛就4季度经营工作和代理金融、集邮、函件、增值分销、报刊大收订等重点工作进行了具体安排布置。

    省分公司总经理熊振邦在会议总结发言，对1-3季度全省经营总体保持良好的发展态势给予肯定，夏秋大会战取得了预期工作成效，高效业务发展持续牵引，在收入占比和新增规模两个方面都排在全国较好水平。同时指出，目前全省经营工作存在着三个方面的不足：一是各州市发展极度不平衡，体现在各州市之间、州市内部专业之间存在“偏科”；二是在“准”“快”“狠”以及“严管厚爱”方面做得不够，没有精准靶向、精准发力，不准、不快、不狠，在工作管理方面，不严管就等于不厚爱，“严管”“厚爱”是有机统一的；三是靶向发力在“细”“实”“效”上严重不足，不善于靶向发力。 

    总经理熊振邦强调，要从找准定位、全力牵引、全面管控、全力压降等方面积极开展下步工作：一是增收补欠鼓士气，要审时度势、找好定位、抓好落实、增收补欠、鼓足士气；二是降本增效蓄后劲，要提高收入质量、优化收入结构、增收增量、降本增效；三是管理细致出效益，特别强调欠费工作，要严管控、强压降、准确定位、绩效牵引；四是创客机制增能力，必须通过创客机制的创新，缓解经营压力，增强动力和活力。 

    总经理熊振邦号召全省一是要审时度势，把准定位、思路清晰；二是打好跨年度营销竞赛一阶段战役，决战四季度、冲刺100天，完胜2019，要快发展、优质量、夯基础，保安全，动员全省各州市、各部门一起撸起袖子加油干，争取2019年取得圆满成绩，给自己交出一份合格的答卷，给员工交出一份满意的答卷，给省分公司党组交出一份优秀的答卷。