7月23日，2019年全省邮政工作座谈会在昆明召开，深入贯彻落实集团公司半年工作座谈会议精神，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，回顾上半年主要工作，安排部署下半年重点任务，找准当前存在的问题和不足，积极采取应对的措施和策略，引导全省邮政干部职工坚定信心，推动改革再深入、实践再创新、工作再落实，确保圆满完成全年各项目标任务，推动云南邮政高质量发展再上新台阶。省分公司领导班子全体成员出席会议。

     会上，省分公司党组书记、总经理熊振邦作了题为《扎实开展主题教育 持续深化创客机制 推动云南邮政高质量发展再上新台阶》的重要讲话。他用“凝心、聚力、干事”三个关键词概括总结了半年来的工作，同时指出全省邮政发展还存在一些不容忽视的问题，要求全省要坚持问题导向，聚焦关键难题，对症下药，切实加以解决，在下半年的工作中聚焦重点，强化执行，确保年度经营目标顺利实现。

      上半年，云南省邮政分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司发展战略，坚持“快发展、增能力、补短板、活机制”的工作方针，按照“12345”的工作思路，聚焦品质化、公司化、创客化、平台化，加快转型升级步伐，全面履行好“三个责任”，全省邮政呈现“稳中有进”的良好态势，稳在速度，进在质量，实现了时间过半、任务过半，营业总收入同比增长6.9%，高于全国平均1.5个百分点，企业发展保持良好态势。

       下半年，全省邮政企业要通过客户、竞争、行业最佳实践“三个视角”进行对标立标达标，从而补短板、强弱项、固优势；要遵循行业、市场和价值“三个规律”，坚持认识规律、把握规律、遵循规律、按规律办事；要做到“四个并重”，即经济责任与政治社会责任并重、规模与效益并重、自身发展与协同发展并重、注重当前与谋划长远并重；坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要以质量第一、效益优先、高质量发展为目标，聚焦“四化”，落实好“12字”工作方针，突出“稳中有进、进中向好、好中求快、快中求实”，一是要强根固魂，纵深推进，确保“不忘初心、牢记使命”主题教育取得实效，确保普遍服务和特殊服务质量得到提升，确保巡视巡察效果得到巩固，确保基层党组织建设全面过硬，确保建设出高素质专业化干部人才队伍，奋力走好党建统领发展之路；二是要强化运营，创客驱动，坚定不移地推进公司化和平台化运营，推进“创客计划”，强化科技赋能，奋力走好改革创新发展之路；三是要聚焦难题，精准施策，切实加快代理金融转型增效，全力推进寄递业务跨越式发展，突出抓好渠平业务，创新发展邮政基础性业务，坚持协同发展增强竞争力，奋力走好质效双优发展之路；四是要强化管控，精益求精，强化重点成本费用管控、风险防控、安全生产管理、业务外包管理和核心能力建设，加大审计监督和集中采购力度，奋力走好管理提效发展之路。

     省分公司副总经理董文以《牢记初心使命 强化责任担当 全面加强党建 为实现云南邮政高质量发展提供坚强保证》为题，作了上半年党建工作总结及下半年工作安排；纪检组长郜瑛作了上半年党风廉政建设工作总结及下半年工作安排。     

    省分公司服务质量部、财务部、人资部、金融部分别作专题发言，昆明、临沧分公司作了交流发言，会议对2019年上半年预算执行情况进行了表彰奖励。

     继7月23日的会议对云南省邮政分公司上半年主要工作进行回顾总结，并在此基础上安排部署了下半年重点任务后，接下来的3天会议议程主要是围绕邮政企业的经营管理和干部能力提升培训进行。

      7月24日，省分公司邀请华为技术有限公司的顾问为参会人员做了《以项目为中心，打赢班长的战争》的专题培训。7月25日的培训则围绕《创客文化下的阿米巴经营模式运用》主题进行。7月26日，省邮政分公司人资部作战略人力资源管理和创客计划赋权内容讲解及培训，财务部作阿米巴报表、营销费、代办费、资源盘活等内容讲解及培训，企发部作投资计划及工程建设管理内容讲解。

       培训结束后，与会代表结合几天来的会议和培训内容作了分组讨论。大家畅所欲言，围绕行政工作报告、党建工作报告、纪检工作报告及服务质量部、人资部、财务部、金融部专题发言，以及三季度如何加快高效业务的推进、如何确保全省2019年余额目标的实现、如何确保全年各项目标任务的完成等议题，结合各自工作实际展开了充分的交流和研讨。

      7月26日下午，2019年全省邮政工作座谈会圆满闭幕。在7月26日下午的总结大会上，省分公司各位党组成员、副总经理分别就其分管的重点工作作了强调和安排。最后，省分公司党组书记、总经理熊振邦对2019年全省邮政工作座谈会的圆满召开给予了肯定，并表示，云南省邮政分公司上半年的品质化发展总体来说是很不错的，接下来就是要抓紧三季度、决胜三季度。对此，熊振邦总经理提出了四点要求：      

    一是下定决定，树立信心。决心决定信心、信心决定成败。今年的半年座谈会，从集团公司党组到省分公司党组、从省分公司各位分管副总的发言到各个部门的发言、从分组讨论到专题培训，其内核都是一脉相承的、是系统化的。集团公司的指示精神，为云南邮政下半年的发展布局提供了更坚实的理论基础和政策依据。因此，全省上下要坚定邮政发展的理论自信、道路自信和模式自信，坚决贯彻集团公司的发展战略和省分公司的安排部署。

     二是记住两个关键词，即“主题教育”和“创客”。要以“不忘初心，牢记使命”主题教育为主线，以深化创客计划为抓手，狠抓贯彻落实，扎实推进这次会议安排部署的各项工作。

     三是严防风控案防，全力做好安全和防汛工作。重点关注“双代”业务的规范、分销的资金管理，在狠抓旺季经营生产的同时，抓实抓牢“风控案防”工作，为经营生产保驾护航。  

     四是持续性、深层次地关心关爱职工。要以深化完善创客机制，从而提升员工的“价值”这种正向的关爱方式，来达到持续性的、深层次的关爱效果，而不仅仅是停留在扶贫性的、送温暖式的浅表层关爱上，切实提高邮政员工的成就感和幸福感。