2019年，省分公司党组在经营工作上坚持“稳中求进、进中求好”的总基调，坚持“快发展、增能力、补短板、活机制”的工作方针，践行落实“12345”发展思路，在2018年4季度-2019年1季度跨年度三大经营战役取得较好业绩的基础上，2019年2-3季度继续统筹安排，抢前抓早，把握节奏，坚定信心，鼓足干劲，组织开展全省邮政经营工作夏秋大会战。

      夏秋大会战分为三个篇章，即“谋新布局、品质跨越——经营夏秋战役”“激情一夏、燃爆金秋——金融夏秋战役”“提档增速、对标前行——寄递夏秋战役”。

     省分公司要求全省各级邮政企业要坚持党建引领，以红色引擎助推经营发展坚持不懈，持续打响夏秋大会战三大战役。各级邮政要深入推进“党建+经营”，使党建工作深深融入生产经营各项工作、各个环节，攻坚克难，开创邮政经营工作发展新局面。各级邮政要成立夏秋大会战重点经营工作领导小组，持续以督导帮扶机制加强三大经营战役推进落实。领导小组下设三个战役指挥部，负责对夏秋大会战三大经营战役的具体督导和帮扶。省分公司各战役指挥部在督导帮扶过程中，要紧盯关键目标、关键时点，坚持问题导向，结合“一月一事、消灭最差”活动和全省邮政十项重点工作，通过经营分析、通报、督导、提醒约谈、一线调研、实地指导帮助、加大板块协同和总部项目开发推进等措施，督促夏秋大会战重点经营工作任务的推进落实。

      同时，各级邮政要加大板块协同发展，强化省内各级三大板块协同组织领导，健全协同工作体系，完善协同发展制度，形成协同模式，创新协同方法，提升全网资源利用效率，切实增强邮政企业综合竞争力，推动各项业务协调、高效、可持续发展。要充分结合“一月一事，消灭最差”、2019全省邮政十大重点工作、实施两个对标、开展调研督导、强化落实省分公司党组成员基层联系点制度等活动，以问题为导向，发现问题、解决问题。进一步加强省市联动，调动和促进省会局发挥龙头作用，带领全省共同做好经营发展工作。此外要持续抓好网路运营管控，不断提高邮政服务质量，履行好邮政企业的经济责任、政治责任和社会责任。