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      云南邮政寄递事业部成立大会暨标快反击战誓师大会胜利召开
      2018-10-11   

        9月17日,云南省分公司召开全省邮政寄递事业部成立大会暨标快反击战誓师大会电视电话会议。

        会上宣布全省邮政寄递事业部干部任命,16个州市分公司依次进行标快反击战誓师,昆明、曲靖、临沧分公司展示了标快反击战成果,迪庆分公司就松茸寄递项目作了经验介绍。省分公司、省速递物流分公司领导班子成员,省分公司各部室、直属单位四级管理人员及以上领导干部,省速递物流分公司机关本部管理人员及以上领导干部在主会场参会;各州市、县(区)分公司邮速双方、昆明邮区中心局领导班子成员、内设机构负责人在各单位分会场参会。

        省分公司党组书记、总经理、省寄递事业部总经理熊振邦在会上作了重要讲话。他指出,召开云南邮政寄递事业部成立大会暨标快反击战誓师大会,是云南邮政发展史上的重要时刻,具有里程碑意义,预示着全省邮政寄递翼改革进入了新的发展阶段,为寄递翼的腾飞和下一步的做强做优做大吹响了冲锋号,发出了总攻令。他要求,一方面,全省上下要进一步提高政治站位,深刻认识寄递翼改革的重要性和紧迫性;做强做优做大快递物流业务是国家有要求、企业有需要、员工有期盼,要按照集团公司党组书记、董事长刘爱力在中央巡视整改会和全国邮政半年工作座谈会上提出的“要把邮政快递物流打造成快递物流的‘国家队’”的重要指示精神,坚持新发展理念,把快递物流业务做强做优做大,这既是邮政企业责无旁贷的政治使命,也是企业发展的迫切需要。另一方面,要尽快形成合力,将寄递翼改革推向纵深发展,要出成效,形成亮点;一是新时代新合力,要做好干部的妥善安置和寄递事业部人员的政治思想工作,合力上做到“1+1=1”,效能上做到“1+1>2”;二是新机制新效能,加强机构设置的资源整合、实物资产的资源整合、管理优化的资源整合,相互取长补短,专业公司要把强化专业化经营、指导管理的责任担起来,企业要把带队伍、提高员工获得感和幸福感的责任担起来;三是新机遇新作为,标快反击战要按照刘爱力董事长提出的从市场、客户、发展“三只眼”的视角看问题,认真分析竞争对手,把寄递翼改革整合优化的资源转化为决胜市场的胜势,达到“1+1>2”的加速度的效果,用发展成效检验本单位改革的效果;四是在尽可能情况下,对薪酬分配做一些优化。另外,此次改革也是中央巡视整改的要求,务必贯彻落实好。

        当天下午,省分公司又随即召开了省寄递事业部干部大会,省分公司党组书记、总经理、省寄递事业部总经理熊振邦充分在肯定专业化改革以来取得可喜成绩的同时,提出通过“三新三到位”开启新征程、续写新篇章,即“新机遇,机构到位;新合力,组织到位;新作为,效能到位”的要求。